開公司做（zuò）老板，看似很風光，其實很無奈。很多老板，既要（yào）開發市場、抓住客戶，還要應付檢查、廣拓人脈，更要盯著內部、防著員工。特別是內部，一旦閉會眼打個盹（dǔn），就被員（yuán）工坑的懷疑人生。
很多私企家族化色彩濃厚。老板跑市場、老婆（pó）管采購、女兒抓（zhuā）財務，兒子盯生產。很（hěn）多人（rén）總是指責私企的家族化影（yǐng）響企業發展，其（qí）實這是站著說話不腰疼。老板難道不想省省心？可是真不敢啊。就中國人的素質和（hé）聰明（míng）勁（jìn），你隻要把權給他，立馬坑的（de）你找（zhǎo）不到北。
前（qián）年的時候，我跟一（yī）個老板聊天。他就結結實實被一個（gè）子（zǐ）公司（sī）的總經理給坑（kēng）慘了。一個好（hǎo）端端的（de）企業（yè），被他搞的（de）嚴重虧損。
細問得知，他為了撈錢，不設采購，裁掉庫管（guǎn），美（měi）其名曰為公司節省開支。於是.......坑了公司，肥了自己。
那麽，作為一個老板，為了防止公司內部（bù）出現（xiàn）腐敗，應該如何建立（lì）內部製約機製呢？隻要緊緊抓住4個人（rén）就行了。
一：采購。采購是花錢的，而且花的都是大錢，這個是必須緊緊抓在手裏的。要想采購不出問題，老婆孩子當然是最放心（xīn）的。如果家人（rén）不能介入公司經營，那麽，寧可用（yòng）外人也不要用親戚。因為（wéi），親戚遠比外人要膽大，而且坑你更狠。抓住采購，有（yǒu）幾個關（guān）鍵環節：
1：供應商選擇（zé）以及（jí）采購價格的確定，一定要介入或過問。
2：同一材料有（yǒu）兩個（gè）以（yǐ）上供應商時，采購訂單的分配一定要過問。
3：供應商供貨質量的好壞，絕對不能一個部門/一個人說了算（suàn），要有係（xì）統供貨績效評價。
二：會計。會計（jì）是給錢（qián）的，這個崗非常關鍵，非家人或者是老實可（kě）靠的人（rén）不能勝任。會計除了進行（háng）會計核算之外，還有一個重要的職能就（jiù）是會計監（jiān）督。
一個熟悉會計業務，做事嚴謹認真的會計，采購方麵的小把戲是逃不過他的法眼的。抓住會計，有（yǒu）幾個重點：
1：建立完整的財務管理製度，特別是開支審批權限，防止有人濫用（yòng）職權。
2：集團化管理具（jù）有獨立經營（yíng）權的各子公司，定期進行財務檢查（財務審計）及離任審計。
三：庫管（guǎn）。庫管，看似微不足道的一個崗位，其實卻（què）在企業內部製約（yuē）機製鏈條上占據非常重要的位置。庫管崗位（wèi）職責（zé）上，有一條重要的職責就是對采購入庫的產品（原材料）負責外觀（guān）和數量清點，起到（dào）了對（duì）采購的監督作（zuò）用。抓住庫管，需要做到以下三點：
1：建立完善的材料出入庫管理製度和出入庫（kù）台賬。
2：財務部門定期對庫存物資（zī）進行盤點（diǎn）。
3：建立完整的材料出入庫管理流程，加強票據管理，做到帳、物、卡、票一致（zhì）。
四：檢驗。原（yuán）材料到廠（chǎng）後，庫管清點數量無誤，就該進貨檢驗人（rén）員（yuán）負責產品質量（liàng）檢驗了。這個崗位，直接對采購起到監督作用，可（kě）有（yǒu）效防止供應（yīng）商以次充好。同時，檢驗結果納（nà）入供應商績效（xiào）評價，有利於提高采購質量水平。應抓住核心兩點：
1：盡量不要使用親戚（qī），防止和供應商及不良采購員狼狽為奸。
2：定期上報采購質量分析報告，如周報或月報。