北京（jīng）商（shāng）報家居事業部主任吳厚斌在2019第（dì）三屆中國家居（jū）品牌大會現場發布“2018-2019中國家居（jū）十大市場變化”
事物總在變化中（zhōng），家居行業的市場變化從未停息（xī）。
2019年6月（yuè）28日，由北京商報、西（xī）街傳媒主辦（bàn），騰訊家居（jū）首席媒體合作，新浪家居、網易（yì）家居、鳳凰家居、新華（huá）家居、新（xīn）京報（bào）聯合媒體支持的2019第三屆中國家居品牌大會在北京（jīng）舉行，在200多名行業大（dà）咖、600多名企業代（dài）表的見（jiàn）證（zhèng）下，北京（jīng）商報家居事業部主任吳厚斌公開發布“2018-2019中國家居十大市場變化”。
“2018-2019中國家（jiā）居（jū）十大市場變化”現場發布
這（zhè）些市場（chǎng）變化的考（kǎo）察時間節點是2018年7月-2019年6月，體（tǐ）現了（le）家居媒體人老吳的觀察與思（sī）考，反映出一個年（nián）度以來家居行業的發展脈搏，如（rú）何在變化中捕捉商機，成（chéng）為家居企業麵臨的重大課題。
2019第三屆中（zhōng）國家居品牌大會盛況空（kōng）前，吸引200多名行業大咖（kā）、600多名企業（yè）代表親臨參會
變化1：不定製無家居
“全屋定製”已不新（xīn）鮮，“頂牆定製”、“全瓷（cí）定（dìng）製”、“全衛定製”等概念滿天飛，連地板、塗料、壁紙、散熱器都打出定製牌，一時間，不定製，無家居。定製泛濫的背後，是消費入口的爭奪（duó）戰。
變化（huà）2：不輕奢不時尚
歐美、簡約、北歐、中式等風格，似乎都已過時或趨於落（luò）後，輕奢風以狂放之勢（shì）闖入（rù）家居行業，不打輕奢牌，就別再談時尚。回（huí）眸一望，各家產品都（dōu）相似，同質化讓企業陷入價格戰（zhàn）泥潭。
變化3：互聯網成雞肋
曾經拚命給自己的品牌貼上互聯網（wǎng）標簽，如今卻（què）避之猶不及，誰也不（bú）再說自己是互聯網家裝，紛紛標榜（bǎng）自己是標準（zhǔn）化家裝。一窩蜂造概念成默契，反映（yìng）出企業創新（xīn）乏力，不知路在何方。
變化4：家具品類危機（jī）
歐美、紅木家具（jù）品類因送禮消費減（jiǎn）少陷入困境（jìng），實木、兒童（tóng）家具因定製擠（jǐ）壓（yā）而麵臨危機。一個家具品類可能（néng）整體消亡，沒有誰能夠一枝獨秀，長江後浪（làng）推前浪，前浪碎在沙灘上，市場的（de）力量無（wú）可阻（zǔ）擋。
變化（huà）5：並購多整合難
上市了，並購擴張成為不二之選（xuǎn），從敏華控股到顧家家居、從歐派到曲美，並購案例此起彼伏。麵對同樣的市場，同樣的渠道，並購後的消化不良屢見不鮮，誰（shuí）也難以（yǐ）實現1+1大於（yú）2，整合之難（nán）讓上市公司不過是拿錢任性幾回。
變化6：牆麵成唐僧肉
增加品類，擴大單值，牆麵忽然變得炙手可熱，地板往牆上延伸、吊頂（dǐng）往牆下（xià）延伸、木門（mén）和家具向（xiàng）牆上下左右延伸，“全牆定製”層出不窮，謀（móu）求做大做強的病急亂投醫，可憐的牆麵成了（le）唐僧肉，隻是，誰嚐過唐僧肉（ròu）是啥（shá）味兒？
變化7：貼牌不如引牌
做櫥櫃的也做家具，做瓷磚的也做（zuò）衛浴，自（zì）己幹（gàn）不了，貼個牌也要上，這（zhè）種（zhǒng）擴張讓企業交了太多（duō）學費，引進現有品牌，增加單值，提供一站式服務，一（yī）時成為（wéi）時尚。賣的是大牌，放心；買的是大牌，也（yě）放心。整合資源，何（hé）樂不為？
變化8：經銷商大逃離
廠家招商乏力，賣（mài）場空（kōng）場增多，都喊生產不好做，原（yuán）因在於家居經銷商正在上演大逃離（lí）。經銷商受到廠家和渠道雙重擠壓，很（hěn）多退出行業。擺個攤進點（diǎn）貨就能賺大錢的時（shí）代一（yī）去不複（fù）返，新的經（jīng）銷商必須有錢（qián）還要有智慧，何處尋？
變化9：“90後”難伺候
要顏值，要品質，還要價值，好看，好用，還要（yào）有好價格，“90後”的消費觀念瞬息萬變，不學會（huì）如何伺候他們，就會失去被關注的機會。研究市場、轉換心態、堅持創新，何其重要！
變（biàn）化（huà）10：大魚撐小魚死
“大魚吃小（xiǎo）魚，小（xiǎo）魚吃蝦米”的生存哲學在家（jiā）居行業悄然被（bèi）顛覆。大魚足夠大，確實吃掉（diào）了一些小魚，肚子撐得（dé）大，但（dàn）隻是強撐，隨時可能（néng）撐破；小魚不用大魚吃（chī），自己（jǐ）先（xiān）死（sǐ）了（le），因為它吃不到蝦米，蝦米早已死光光。